Há mais de duas décadas que a Poliedro percorre um caminho pouco comum no sector petrolífero angolano, o de crescer como operador local num mercado historicamente dominado por multinacionais.
À frente desse percurso está Ulanga Gaspar Martins, Presidente do Conselho de Administração e CEO do grupo, licenciado em Ciência Política e em Direito, e hoje uma das vozes mais activas na defesa do reforço das empresas nacionais no sector dos hidrocarbonetos.
Antes de assumir a liderança da Poliedro, Ulanga Gaspar Martins construiu uma carreira sólida nos sectores bancário, jurídico e de consultoria, com passagem por várias instituições de referência em Angola.
No Banco Angolano de Investimento (BAI), ocupou os cargos de Director de Portfolio de Clientes Institucionais, Director de Compliance e Director de Relações Institucionais e Internacionais, um percurso que o colocou entre os pioneiros da função de compliance no sistema financeiro angolano.
Antes disso, foi Director Jurídico no Banco Privado Atlântico e chefiou a Divisão Fiscal da KPMG Angola. A Poliedro nasceu em 2004 e conta hoje com mais de duas décadas de mercado, um percurso que levou o próprio grupo a rever recentemente o seu plano de negócios.
Ao longo deste tempo, consolidou-se como um dos principais operadores angolanos com presença simultânea nos sectores da exploração e produção petrolífera, mineração, logística e distribuição de combustíveis, uma diversificação que o próprio Ulanga Gaspar Martins descreve como parte da identidade do grupo desde a sua fundação.
Segundo Ulanga Gaspar Martins, quando a Poliedro foi criada, os accionistas começaram cedo a diversificar, apostando também na mineração, com um projecto de diamantes que ainda hoje se encontra em fase de prospecção.
Actualmente, esse foco tem-se deslocado para os minerais críticos, com particular destaque para o fosfato e o calcário, recursos essenciais tanto para o desenvolvimento mineiro como para o crescimento do sector agrícola angolano.
No upstream petrolífero, onde a Poliedro concentra hoje o essencial da sua estratégia, o objectivo é claro: entrar em pelo menos cinco blocos nos próximos cinco anos e tornar-se um operador de pleno direito até 2028 ou 2029.
A produção actual do grupo, proveniente do Bloco 2, ronda os dois mil barris por dia, mas a meta traçada pela administração aponta para os quinze mil barris diários dentro de três anos, um crescimento a alcançar sobretudo através de aquisições.
Para sustentar esta ambição, a Poliedro criou a Poliedro International, subsidiária sediada nas Maurícias, precisamente com o propósito de captar capital fora de Angola.
Segundo Ulanga Gaspar Martins, as análises internas do grupo apontam para uma necessidade de investimento próxima dos dois mil milhões de dólares nos próximos cinco a seis anos, um volume de capital que, na sua avaliação, o sector bancário e financeiro angolano, e mesmo africano, ainda não consegue mobilizar sozinho.
Questionado sobre o interesse crescente dos investidores internacionais pela vizinha Namíbia, Ulanga Gaspar Martins mostra-se sereno: para a Poliedro, o fenómeno tem pouca ou nenhuma influência directa nos seus objectivos, já que se trata de um mercado fronteira, ainda em fase de exploração, com previsão de primeiro petróleo apenas para 2031 ou 2032.
A estratégia do grupo mantém-se centrada em blocos já em produção, embora Ulanga Gaspar Martins admita que uma eventual retirada de multinacionais de activos angolanos, para reforçar apostas em mercados como a Namíbia ou a Guiana, possa abrir novas oportunidades de entrada para operadores como a Poliedro.
Na sua leitura sobre o futuro do sector,
Gaspar Martins defende que a melhor forma de as autoridades angolanas estabilizarem e, no limite, aumentarem a produção petrolífera nacional passa por reforçar as empresas locais, permitindo-lhes desempenhar um papel semelhante ao das grandes multinacionais já estabelecidas no país. É essa, precisamente, a aposta que tem guiado a Poliedro ao longo de duas décadas, num sector onde os operadores angolanos continuam a ser excepção, e não regra.
