O mercado angolano de bebidas alcoólicas vale actualmente 3,3 mil milhões de dólares e deverá atingir os 4,3 mil milhões até 2030.
É neste contexto de expansão que a Heineken lança o recrutamento de um Director para Angola — um sinal claro de que a marca neerlandesa quer estar bem posicionada quando essa janela de crescimento se abrir por completo.
Com sede nas instalações fabris na periferia de Luanda, o gestor recrutado terá como missão central negociar e gerir contratos de licenciamento com parceiros locais, liderar a execução das estratégias de vendas, trade marketing e marketing, e identificar novas oportunidades de negócio num mercado cada vez mais disputado.
A posição exige ainda a liderança do planeamento da procura e a coordenação com a cadeia de abastecimento, através dos processos de S&OP.
O perfil pretendido é o de um profissional com mestrado em Gestão de Empresas (MBA), no mínimo dez anos de experiência no sector de bens de consumo de grande rotação e bebidas, e historial sólido em negociação de contratos e desenvolvimento de negócios.
Fluência em inglês e português é obrigatória; o domínio do francês é considerado uma vantagem relevante, tendo em conta a projecção continental da marca.
A aposta justifica-se pelos números. O crescimento do mercado angolano é impulsionado pela mudança nas preferências dos consumidores, pela expansão do poder de compra da classe média e por políticas industriais favoráveis.
A premiumização é já uma realidade visível nas prateleiras de Luanda e outros centros urbanos, onde uma fatia crescente de consumidores demonstra disponibilidade para pagar mais por marcas de maior qualidade.
É precisamente neste segmento que a Heineken compete — e onde a liderança local faz toda a diferença.
O mercado cervejeiro angolano é historicamente dominado por marcas nacionais.
O parque industrial cervejeiro do país reúne marcas como Cuca, Nocal, N’gola e Soba, que abastecem o mercado interno com volumes expressivos.
Conquistar espaço neste ambiente exige um gestor capaz de construir relações sólidas com parceiros locais e de adaptar a estratégia global da marca à realidade do terreno angolano.
A remuneração é descrita como compatível com a importância da função.
